Делаем сложный бизнес понятным, управляемым и качественным, что позволяет достичь плана за 1-4 месяца и перевыполнить его
Листайте дальше
Не организована эффективная внутренняя коммуникация
Отсутствие проектного планирования
Недостаток слаженности в работе команды
Не выстроенная маркетинговая система
Нет системы в бизнесе
Отсутствие финансового планирования
Нет понимания как масштаби-роваться
Операционная загруженность собственника
Неясность в ролях и обязанностях сотрудников
Кассовый разрыв
Не выстроенная финансовая модель
Отсутствие эффективного отдела продаж
Индивидуальный подход
Мы не навязываем стандартные системы всем клиентам, а предлагаем индивидуальные решения для каждого
Я и команда работаем как одно целое используя предпринимательский опыт меня и моих партнеров
Другие компании
Работает обученная команда по стандартной системе по скрипту без прямого участия руководителя
Руководитель
Команда
Руководитель
Команда
Посмотрите, как наши решения трансформируют бизнесы
Эффективные стратегии и индивидуальный подход для достижения ваших бизнес-целей
Листайте дальше
Рост и Оптимизация Производственной Компании по Производству БАД
Оптимизация и Рост Компании по Ремонту и Установке Станков ЧПУ
Рост сети стоматологических клиник
Рост строительной компании по гидроизоляции
Оптимизация и рост компании по аутсорсингу программного обеспечения
Оптимизация и рост компании по продаже сайтов
Оптимизация и рост компании по оказанию бухгалтерских услуг
Заключается в том, чтобы усилить экономику и повысить качество жизни людей в России за счет развития малого, среднего и крупного бизнеса!
Наша миссия
Обладая методом сбора уникальных знаний и технологий со всего мира, мы трансформируем свой опыт в четкие навыки и действия, которые позволяют повышать эффективность ведения бизнеса, изменять свое мышление, правильно ставить цели и достигать результатов.
Перейти в телеграм канал
Отзывы тех, кто уже работал с нами
Это лишь малая часть отзывов о работе с нами
Листайте дальше
Отзыв Дениса Любимого о Алексее Воронине
Отзыв Елены Султановой о Алексее Воронине
Ниша:
Продюсирование
Отзыв Дмитрия Евсеичева о Алексее Воронине
Ниша:
Автомаркет
Ниша:
Онлайн-школы
Курс Путь миллионера | Отзыв | Евгений Заранок
Отзыв Сергей Михайлов о Алексее Воронине
Ниша:
Строительство
Отзыв Раяна о Алексее Воронине
Отзыв Дмитрия Щерба о Алексее Воронине
Getcourse
Компания:
Отзыв о работе ментора | Метод Алексея Воронина
Ниша:
Видеопродакшен
Метод Воронина. Отзывы | Илья Березкин
Ниша:
Инвестиции
Инженерные системы
Инженерное проектирование
Руководитель — Алексей Воронин
Предприниматель, ментор по масштабированию и развитию бизнеса
Воронин
Алексей
За 7 лет вырастил 21 миллиардера и прокачал более 13 000 тысяч учеников.
Основатель продюсерского центра КРЫЛЬЯ
Автор проектов: «Система на миллиард», «Система Воронина», «Выжившие», «путь Предпринимателя», «Прорыв»
Основатель бизнес сообщества CLUB V
Официально признан лучшим бизнес-тренером России 2016 и 2017 года (премия «Товар года»)
Обладатель 4 высших образований (юриспруденция, MBA Ехecutive, Управление государственными и муниципальными заказами, Управление государственными и муниципальными закупками)
Автор книги «Бизнес-инсайты»
Спикер крупнейших бизнес-форумов — Synergy Global и Insight Forum, «Трансформация»
Участник шоу «Секретный миллионер»
Кравцов
Александр
Гранкин
Владимир
Наврилов
Герман
Ковпак
Дмитрий
Среди тех, кто проходил у меня обучение
Перейти в телеграм канал
Команда профессионалов
У нас работают более 20 опытных специалистов
Листайте дальше
Зарина
Блок заботы о клиентах
Екатерина
Блок HR
Мария
Финансовый блок
Анна
Блок Управления
20+
Подписывайтесь на мой Телеграмканал
Чтобы увидеть результаты компаний с которыми мы работаем, а так же отслеживать результаты учеников
Этапы работы
Пошаговый процесс нашего взаимодействия для достижения устойчивого роста вашего бизнеса
Работаем с собственником бизнеса без команды по индивидуальной программе, которая нужна именно вам. Прокачиваем бизнес по всем направлениям, с привлечением специалистов с опытом в вашей нише
Работаем с компаниями у которых большие обороты. Работа проводится с собственником и его командой. Комплексная работа по настройке бизнеса и масштабированию х2-х10
Клиент: Компания по производству биологически активных добавок (БАД)
Исходная ситуация: Проблемы до начала работы с нами
Нет системы в продажах: Отсутствие структуры и четких планов для отдела продаж приводило к хаосу и низкой эффективности.
Не ведется работа с базой: База клиентов и потенциальных лидов не использовалась эффективно, что ограничивало возможности для роста.
Нет регламентов по работе отделов: Отсутствие стандартов и процедур мешало координации и повышало риски ошибок.
Производство простаивает: Неэффективное использование производственных мощностей приводило к потерям и снижению объемов выпуска.
Мало лидов и они некачественные: Недостаточное количество качественных лидов ограничивало возможности для расширения рынка.
Отдел продаж не выполняет план: Отсутствие мотивации и четких целей приводило к невыполнению планов по продажам.
Принятые меры: Что мы сделали
Провели аудит: Комплексный анализ всех аспектов бизнеса для выявления слабых мест и возможностей для улучшения.
Ввели планы продаж и скорректировали мотивацию для отдела продаж: Определили четкие цели и внедрили систему мотивации, стимулирующую выполнение и перевыполнение планов.
Ввели контроль качества по всем отделам: Создали стандарты и процедуры для обеспечения высокого уровня качества на всех этапах работы.
Поставили конкретные задачи по работе с базой: Разработали стратегию и задачи для активного и эффективного использования клиентской базы.
Ввели вторую смену на производство: Увеличили производственные мощности за счет введения дополнительной смены, что позволило сократить простой и увеличить объем выпуска продукции.
Ввели регламенты по отделам продаж: Установили стандарты и процедуры для улучшения координации и эффективности работы отдела продаж.
Организовали проведение маркетингового анализа и полную переработку сайта и рекламных кампаний: Провели глубокий анализ рынка, обновили сайт компании и оптимизировали рекламные кампании для привлечения большего числа качественных лидов.
Итог работы: Результаты за первый год
Трехкратный рост прибыли: За первый год работы с нами компания увеличила прибыль в 3 раза благодаря комплексному подходу к оптимизации бизнес-процессов и улучшению всех ключевых показателей.
Увеличение объемов продаж: Внедрение четких планов и мотивации для отдела продаж привело к значительному росту объемов продаж.
Повышение эффективности производства: Введение второй смены и контроль качества позволили значительно увеличить объемы выпуска и улучшить качество продукции.
Улучшение маркетинговой стратегии: Обновление сайта и рекламных кампаний привело к увеличению числа качественных лидов и расширению клиентской базы.
Вывод
Наш комплексный подход к оптимизации бизнес-процессов и внедрению эффективных стратегий позволил компании по производству БАД существенно улучшить свои показатели и добиться значительного роста прибыли. Благодаря нашей работе компания смогла наладить системную работу, повысить эффективность и качество всех процессов, что в итоге привело к впечатляющему росту прибыли и успешному развитию бизнеса
Клиент: Компания по ремонту и установке станков с ЧПУ
Исходная ситуация: Проблемы до начала работы с нами
Не знают, как вырасти в доходе: Отсутствие четкой стратегии и плана роста.
Не выстроены бизнес-процессы и коммуникация внутри компании: Хаотичные процессы и слабая координация между отделами.
Нет регламентов по работе отделов: Отсутствие стандартов и процедур для эффективной работы.
Недостаточно квалифицированных специалистов: Неспособность выполнять полный цикл услуг, привлечение дорогостоящих сторонних специалистов.
Нарушение сроков выполнения обязательств: Отсутствие проектного управления приводило к задержкам и нарушению сроков.
Отсутствие финансовой модели и финансового планирования: Непрозрачное управление финансами и отсутствие долгосрочного планирования.
Плохая локация для ведения бизнеса: Неподходящее местоположение офиса, удаленное от основной клиентской базы.
Принятые меры: Что мы сделали
Провели аудит: Комплексный анализ текущего состояния бизнеса для выявления проблем и возможностей.
Переупаковали полностью предложение продукта: Обновили и улучшили коммерческое предложение, сделав его более привлекательным для клиентов.
Перенос офиса в другую локацию: Переместили офис в место, где находится 80% клиентов, что значительно сократило время и затраты на обслуживание.
Разработали стратегию и план по продаже продуктов: Сформировали план перехода от предоставления услуг к полному циклу обслуживания, включающему ремонт и установку станков.
Разработали идеальную схему бизнес-процессов: Оптимизировали процессы и наладили эффективную коммуникацию между отделами.
Ввели регламенты по работе отделов: Установили стандарты и процедуры для улучшения координации и повышения эффективности.
Разработана финансовая модель: Ввели финансовое планирование и управление, что повысило прозрачность и контроль за финансовыми потоками.
Внедрено проектное управление: Установили систему управления проектами для своевременного выполнения обязательств.
Обеспечили доступ к квалифицированным специалистам: Благодаря новой локации, у компании появился доступ к высококвалифицированным специалистам.
Итог работы: Результаты за первый год
Четырехкратный рост прибыли: За первый год работы с нами компания увеличила прибыль в 4 раза благодаря оптимизации бизнес-процессов и улучшению всех ключевых показателей.
Увеличение доходов: Внедрение новой стратегии продаж и улучшение предложения привели к росту доходов и расширению клиентской базы.
Повышение эффективности операций: Разработка и внедрение регламентов и идеальной схемы бизнес-процессов улучшили координацию и сократили время выполнения задач.
Сокращение затрат: Перенос офиса и доступ к квалифицированным специалистам позволили сократить затраты на привлечение сторонних специалистов и улучшить качество услуг.
Улучшение управления проектами: Введение проектного управления позволило соблюдать сроки и улучшить удовлетворенность клиентов.
Прозрачность и контроль финансов: Новая финансовая модель обеспечила прозрачность и контроль над финансовыми потоками, что способствовало стабильности и устойчивому росту компании.
Вывод
Наш комплексный подход к оптимизации бизнес-процессов и внедрению эффективных стратегий позволил компании по ремонту и установке станков с ЧПУ существенно улучшить свои показатели и добиться значительного роста прибыли. Благодаря нашей работе компания смогла наладить системную работу, повысить эффективность и качество всех процессов, что в итоге привело к впечатляющему росту прибыли и успешному развитию бизнеса.
Клиент: Сеть стоматологических клиник
Исходная ситуация: До начала сотрудничества с нами клиент столкнулся с рядом серьезных проблем, которые препятствовали росту и развитию бизнеса
Отсутствие call-центра: Не было системы для обработки звонков и записи пациентов, что приводило к потерям потенциальных клиентов.
Не выстроен отдел продаж: Отсутствие структуры и системы продаж ограничивало возможности для увеличения доходов.
Низкая эффективность рекламы: Существующие рекламные кампании не приносили ожидаемых результатов, не привлекали достаточно пациентов.
Простои в работе клиник: Недостаточное использование рабочего времени приводило к снижению доходности.
Не выстроен маркетинг: Отсутствие четкой маркетинговой стратегии ограничивало привлечение новых клиентов.
Проблемы с персоналом: Собственник сам занимался наймом персонала, что приводило к высокой текучести и большому объему операционной работы.
Отсутствие зарплаты у собственника: Владелец бизнеса не мог обеспечить себе стабильный доход.
Принятые меры: Для решения этих проблем и оптимизации работы сети клиник мы предприняли следующие шаги
Открытие новой клиники: Успешное развитие бизнеса позволило клиенту расширить сеть, открыв еще одну клинику.
Внедрение call-центра: Создали централизованную систему для обработки звонков и записи пациентов, что повысило уровень обслуживания и сократило количество пропущенных звонков.
Организация отдела продаж: Ввели структуру и систему продаж, которая позволила эффективно работать с клиентами и увеличивать доход.
Настройка рекламы на дорогие услуги: Оптимизировали рекламные кампании, ориентировав их на привлечение клиентов с более высоким средним чеком.
Увеличение времени работы клиник: Продлили часы работы, что позволило обслужить больше пациентов и увеличить доход.
Снижение себестоимости закупок: Уменьшили затраты на материалы в 2,5–3 раза, что значительно повысило рентабельность бизнеса.
Расширение команды: Наняли дополнительных сотрудников, включая маркетолога, HR-специалиста и управляющую, что улучшило управление и маркетинг.
Оптимизация управления: Собственник больше не занимается операционными вопросами и наймом персонала, что позволило ему сосредоточиться на стратегическом развитии.
Установление зарплаты для собственника: Владелец бизнеса начал получать стабильную зарплату, что повысило его личную мотивацию и удовлетворенность.
Итог работы: Благодаря внедрению предложенных нами решений и комплексному подходу, сеть стоматологических клиник достигла впечатляющих результатов
Рост чистой прибыли в 7 раз: Благодаря оптимизации процессов и увеличению доходов, чистая прибыль сети выросла в семь раз.
Увеличение оборота в 10 раз: Введение новых структур и расширение клиник привели к десятикратному росту оборота.
Трехкратное увеличение численности персонала: Количество сотрудников выросло в три раза, что позволило справляться с увеличившимся объемом работы.
Пятикратное увеличение среднего чека: Средний чек услуг вырос в пять раз благодаря ориентированию на более дорогие и качественные услуги.
Вывод
Наш комплексный подход к развитию бизнеса позволил сети стоматологических клиник добиться впечатляющего роста во всех ключевых показателях. Благодаря нашим решениям компания не только значительно увеличила свою прибыль и оборот, но и существенно улучшила качество управления и обслуживания клиентов, что в итоге привело к устойчивому развитию и укреплению позиций на рынке.
Клиент: Строительная компания, специализирующаяся на гидроизоляции
Исходная ситуация: До начала сотрудничества с нашей компанией клиент сталкивался с рядом проблем, которые ограничивали возможности для роста и эффективного управления бизнесом
Отсутствие системы: Все ключевые процессы велись в хаотичном порядке без четко выстроенной системы управления.
Отсутствие помощника у собственника: Владелец компании не имел помощника, из-за чего был перегружен операционной работой.
Операционная перегрузка собственника: Собственник самостоятельно занимался всеми рабочими просчетами и контролем за объектами, что не позволяло ему сосредоточиться на развитии бизнеса.
Отсутствие финансового планирования: В компании не было системы финансового планирования, что приводило к недостаточной управляемости бюджетом и затратами.
Ограниченные возможности для роста: Из-за нехватки времени и ресурсов собственник вынужден был отказываться от новых объектов, так как не мог их «потянуть» самостоятельно.
Принятые меры: Для решения проблем клиента и создания условий для роста компании мы предприняли следующие шаги
Найм помощника для собственника: Собственник нашел квалифицированную помощницу, которая взяла на себя часть операционных задач, освободив его время для стратегического управления.
Создание HR-отдела: В компании был создан HR-отдел, что позволило систематизировать процессы найма и удержания персонала.
Найм дополнительного персонала: Компания расширила штат, наняв сотрудников для контроля объектов и выполнения просчетов, что позволило снять нагрузку с собственника.
Внедрение финансового планирования: Была разработана и внедрена система финансового планирования, что позволило эффективно управлять бюджетом и контролировать расходы.
Формирование пула надежных подрядчиков: Собственник сформировал пул проверенных подрядчиков, которым доверял и передавал объекты, которые ему самому были неинтересны или невыгодны.
Передача части объектов подрядчикам: За счет передачи части проектов подрядчикам, собственник смог сосредоточиться на более крупных и перспективных заказах.
Итог работы: После внедрения предложенных нами изменений, компания достигла значительных успехов
Четырехкратный рост выручки: Благодаря оптимизации процессов и расширению возможностей для управления проектами, выручка компании выросла в четыре раза.
Достижение поставленных целей: Собственник достиг целей, которые ставил перед собой, благодаря освобождению времени для стратегического управления и расширению бизнеса.
Повышение эффективности управления: За счет найма дополнительных сотрудников и создания системы финансового планирования компания смогла улучшить управляемость и снизить операционные риски.
Увеличение числа проектов: Передача части объектов подрядчикам позволила компании не только увеличить количество одновременно выполняемых проектов, но и сосредоточиться на более прибыльных заказах.
Вывод
Комплексный подход к оптимизации процессов и расширению возможностей для управления бизнесом позволил строительной компании существенно улучшить свои показатели и добиться значительного роста выручки. Благодаря нашей работе компания смогла наладить системную работу, повысить эффективность управления и достичь целей, которые собственник ставил перед собой.
Клиент: Компания по аутсорсингу программного обеспечения
Исходная ситуация: До начала сотрудничества с нами компания сталкивалась с рядом проблем, которые препятствовали ее росту и эффективности работы
Недостаточная занятость сотрудников: Не все сотрудники были задействованы в проектах, многие из них получали зарплату, ожидая новых заданий.
Постоянная текучка кадров: Компания сталкивалась с высокой текучестью кадров, что затрудняло поддержание стабильной команды.
Нехватка заказов: Компания получала мало заказов, что приводило к простоям и нестабильности бизнеса.
Отсутствие системы организации: В компании не была выстроена система управления и контроля за процессами.
Неэффективные продажи: Отдел продаж не был структурирован, что приводило к недостаточному количеству новых клиентов и проектов.
Проекты короткого цикла: Компания занималась в основном небольшими проектами, что вынуждало постоянно искать новых заказчиков и увеличивало операционные затраты.
Принятые меры: Для решения существующих проблем и оптимизации работы компании мы предприняли следующие шаги
Распределение задач и выстраивание системы контроля: Мы ввели четкую систему распределения задач среди сотрудников и наладили контроль за их выполнением, что позволило улучшить координацию и управляемость.
Фокус на долгосрочные проекты: Вместо работы над короткими задачами, компания сосредоточилась на крупных и долгосрочных проектах, которые приносят больший доход.
Полная занятость сотрудников: Включили всех сотрудников в работу, устранив простой, что повысило эффективность использования кадровых ресурсов.
Налаживание системы найма: В компании была выстроена система поиска и интеграции новых сотрудников, что позволило своевременно закрывать потребности в кадрах и снизить текучесть.
Переговоры с крупными клиентами: Собственник провел переговоры с крупными заказчиками, чтобы компания могла выполнять не только отдельные задачи, но и комплексные проекты, что повысило устойчивость бизнеса.
Улучшение системы продаж: Мы помогли компании структурировать отдел продаж и внедрить стратегию активного поиска крупных проектов.
Итог работы: После внедрения предложенных нами изменений компания достигла следующих результатов
Двукратный рост оборота: За счет фокуса на крупные проекты и улучшения работы отдела продаж, оборот компании увеличился в два раза.
Устранение текучки кадров: В компании снизилась текучесть кадров, что позволило сформировать стабильную и мотивированную команду.
Полная занятость сотрудников: Все сотрудники активно участвуют в проектах, благодаря чему компания эффективно использует свой кадровый потенциал.
Улучшение контроля и планирования: Введение системы контроля и четкого распределения задач упростило управление проектами и стратегическое планирование.
Вывод
Благодаря комплексному подходу к оптимизации процессов и изменению фокуса на более прибыльные проекты, компания по аутсорсингу программного обеспечения достигла значительного роста. Мы помогли компании наладить системную работу, повысить эффективность использования ресурсов и увеличить оборот, что в итоге привело к устойчивому развитию и укреплению позиций на рынке.
Клиент: Компания, оказывающая услуги по разработке сайтов и сопутствующих решений
Исходная ситуация: До начала работы с нами компания сталкивалась с рядом серьезных проблем, которые ограничивали ее возможности для роста и развития
Недостаток клиентов: Клиентов было мало, и большинство из них ориентировались на дешевые сайты, не понимая ценности дополнительных услуг, таких как разработка маркетинговой стратегии, дизайн, SEO и аудит проектов.
Собственник перегружен операционкой: Владелец компании был полностью погружен в операционные задачи, часто решая их вместо своей команды, что приводило к перегрузке и мешало развитию бизнеса.
Отсутствие делегирования: В компании отсутствовало грамотное распределение задач и ответственности, что тормозило работу и снижало эффективность.
Простой сотрудников: Много сотрудников находились в штате, но простаивали из-за отсутствия задач или проектов, что приводило к неэффективному использованию кадровых ресурсов.
Принятые меры: Для решения существующих проблем и оптимизации работы компании мы предприняли следующие шаги
Распределение задач и внедрение проектного управления: Мы ввели систему распределения задач и назначили ответственных за каждое направление, что позволило наладить координацию и повысить управляемость проектами.
Внедрение финансового календаря: Была разработана и внедрена система финансового планирования, что позволило лучше контролировать расходы и планировать доходы.
Грамотное делегирование и выход собственника из операционки: Мы помогли собственнику выйти из операционной деятельности, внедрив грамотное делегирование задач, что позволило ему сосредоточиться на стратегии и развитии компании.
Фокус на продаже комплексного продукта: Вместо продажи отдельных услуг компания сосредоточилась на продаже комплексного продукта, включающего разработку сайта, маркетинговую стратегию, дизайн и SEO, что повысило средний чек и увеличило ценность предложения для клиентов.
Переупаковка продуктов и маркетинг-кит: Собственник с командой переработал сайт и переупаковал свои услуги в продающий маркетинг-кит, который ясно демонстрирует клиентам ценность комплексного подхода.
Выстраивание отдела продаж: Мы помогли создать эффективный отдел продаж, определив ключевые элементы, необходимые для успешной работы, что позволило увеличить количество заключенных сделок и привлечь новых клиентов.
Найм персонала на проектную работу: Компания перешла на модель найма специалистов под конкретные проекты, что позволило избежать простоя сотрудников и оптимизировать затраты на оплату труда.
Итог работы: После внедрения предложенных изменений компания достигла следующих результатов
Увеличение числа клиентов и среднего чека: Благодаря фокусу на продаже комплексного продукта и обновлению маркетинга, компания привлекла больше клиентов, готовых платить за полноценные решения, а не только за разработку сайта.
Эффективное управление и делегирование: Собственник освободил свое время для стратегического управления и развития компании, что позволило ему сфокусироваться на долгосрочных целях.
Оптимизация использования кадров: Переход на проектную модель найма позволил компании использовать ресурсы более эффективно, устранив простой сотрудников и оптимизировав затраты.
Повышение продаж и доходов: Благодаря созданию эффективного отдела продаж и внедрению маркетинг-кита, количество сделок и доходы компании существенно возросли.
Вывод
Комплексный подход к оптимизации процессов и переход на продажу комплексного продукта позволил компании по продаже сайтов значительно улучшить свои показатели. Мы помогли компании выйти на новый уровень, привлекая более качественных клиентов и оптимизируя внутренние процессы, что в итоге привело к устойчивому росту и развитию бизнеса.
Клиент: Компания, предоставляющая бухгалтерские услуги
Исходная ситуация: До начала работы с нами компания сталкивалась с рядом проблем, которые ограничивали ее возможности для роста и эффективной работы
Недостаточное количество клиентов: Большинство клиентов искали самые дешевые услуги, не понимая ценности комплексного подхода к бухгалтерии и финансовому консультированию.
Отсутствие системного подхода: В компании не было четкой системы управления, что приводило к хаосу и неэффективности в работе.
Собственник перегружен операционкой: Владелец компании был вынужден выполнять множество задач самостоятельно, что отвлекало его от стратегических задач и развития бизнеса.
Низкий уровень делегирования: Задачи и ответственность были нерационально распределены между сотрудниками, что приводило к перегрузке ключевых специалистов и простою других.
Отсутствие комплексного предложения: Услуги предоставлялись разрозненно, что ограничивало возможности для кросс-продаж и увеличения среднего чека.
Неэффективная система продаж: В компании отсутствовал структурированный отдел продаж, что приводило к низкой конверсии лидов и ограниченному потоку новых клиентов.
Принятые меры: Для решения существующих проблем и оптимизации работы компании мы предприняли следующие шаги
Распределение задач и делегирование: Мы внедрили систему рационального распределения задач и ответственности, освободив собственника от рутины и позволив ему сосредоточиться на развитии бизнеса.
Внедрение системного подхода к управлению: Мы разработали и внедрили систему управления проектами и задачами, что позволило наладить координацию внутри команды и повысить эффективность работы.
Создание комплексного предложения: Компания начала предлагать комплексные пакеты услуг, включающие не только бухгалтерское сопровождение, но и финансовое консультирование, налоговое планирование и аудит, что увеличило ценность предложения и средний чек.
Оптимизация отдела продаж: Мы помогли компании создать структурированный отдел продаж, настроить воронку продаж и внедрить стратегию активного привлечения новых клиентов, что значительно увеличило количество заключенных сделок.
Реорганизация команды: Был введен проектный подход к работе, что позволило эффективно распределять ресурсы и обеспечивать занятость всех сотрудников без простоев.
Автоматизация и цифровизация процессов: Мы внедрили современные программные решения для автоматизации бухгалтерских процессов, что сократило время выполнения задач и повысило качество услуг.
Итог работы: После внедрения предложенных изменений компания достигла следующих результатов
Трехкратный рост выручки: Благодаря комплексному предложению, оптимизации работы отдела продаж и увеличению среднего чека, выручка компании выросла в 3 раза.
Увеличение клиентской базы: Новая стратегия продаж и внедрение комплексных пакетов услуг привлекли больше клиентов, готовых платить за качественное бухгалтерское сопровождение.
Повышение эффективности работы: Внедрение системного подхода к управлению и автоматизация процессов позволили сократить затраты времени и улучшить координацию внутри команды.
Освобождение собственника для стратегических задач: Грамотное делегирование и выведение собственника из операционной деятельности позволили ему сосредоточиться на развитии бизнеса и долгосрочных целях.
Вывод
Комплексный подход к оптимизации процессов, автоматизации и созданию ценного предложения позволил компании по оказанию бухгалтерских услуг значительно увеличить выручку и укрепить свои позиции на рынке. Мы помогли компании наладить системную работу, повысить качество услуг и привлечь больше клиентов, что в итоге привело к устойчивому росту бизнеса.
На этом этапе мы проводим личную встречу или видеозвонок с собственником компании. Это позволяет нам глубже понять уникальные потребности и стратегические цели вашего бизнеса
Только собственник может четко изложить свою миссию и ключевые цели, что поможет нам выстроить эффективную стратегию
Описание этапа
Четкое определение задач и приоритетов. Благодаря этому мы сможем сосредоточиться на том, что действительно важно для вашего бизнеса, и настроить наши действия в соответствии с вашими ожиданиями
зачем нужен этап
результаты внедрения
1
Установочная сессия с собственником
Цель:
Понять потребности и цели компании
Мы проводим всесторонний анализ всех бизнес-процессов, включая финансы, операции, маркетинг, продажи и управление персоналом
Этот этап помогает выявить сильные и слабые стороны компании, определить области для улучшения и возможности для роста.
Описание этапа
Полная картина текущего состояния компании. С таким уровнем понимания мы можем предложить точные и эффективные решения, которые будут основаны на реальных данных и потребностях бизнеса
зачем нужен этап
результаты внедрения
2
Глубокий анализ и оценка текущего состояния процессов
Цель:
Детальное понимание всех аспектов бизнеса
Мы детально анализируем каждый процесс и выявляем те аспекты, которые тормозят развитие и препятствуют достижению целей.
Узкие места - это зоны, где происходит потеря времени, ресурсов или возможностей. Их устранение ведет к значительному повышению эффективности и продуктивности
Описание этапа
Улучшение эффективности процессов. После устранения узких мест ваш бизнес сможет работать быстрее, эффективнее и прибыльнее
зачем нужен этап
результаты внедрения
3
Выявление узких мест
Цель:
Найти и устранить препятствия для роста
Мы создаем образ идеального состояния компании, устанавливаем целевые показатели и описываем, каким должен быть бизнес для достижения максимальной эффективности и прибыльности.
Четкое понимание идеального состояния помогает направить все усилия на достижение конкретных и измеримых целей.
Описание этапа
Четкие ориентиры для достижения целей. С этими ориентирами команда будет знать, к чему стремиться и на чем сосредоточиться для достижения успеха.
зачем нужен этап
результаты внедрения
4
Прописывание идеального состояния
Цель:
Определить идеальные показатели для компании
Мы разрабатываем подробный план действий, включающий конкретные шаги, сроки и ответственных лиц для реализации стратегии.
Дорожная карта обеспечивает структуру и последовательность действий, что помогает избежать хаоса и неэффективности в процессе реализации изменений.
Описание этапа
Структурированный план роста. С четким планом вы сможете уверенно двигаться к поставленным целям, зная, что каждый шаг направлен на достижение конкретного результата.
зачем нужен этап
результаты внедрения
5
Дорожная карта движения к результату
Цель:
План действий для достижения поставленных целей
Мы анализируем текущую бизнес-модель компании и предлагаем способы ее улучшения и развития, чтобы достичь максимальной прибыльности.
Оптимизация бизнес-модели позволяет увеличить доходы, сократить расходы и улучшить конкурентоспособность.
Описание этапа
Увеличение маржинальной прибыли. Благодаря улучшенной бизнесмодели компания сможет генерировать больше прибыли, что обеспечит возврат инвестиций в наше сопровождение и долгосрочный рост бизнеса.
зачем нужен этап
результаты внедрения
6
Работа с бизнес-моделью компании
Цель:
Оптимизация и развитие бизнес-модели
Регулярные созвоны и трекинг позволяют отслеживать прогресс, обсуждать текущие проблемы и оперативно корректировать план действий.
Постоянный мониторинг обеспечивает гибкость и адаптивность, что важно для быстрого реагирования на изменения и вызовы.
Описание этапа
Гибкое и быстрое реагирование на изменения. Это гарантирует, что ваша компания всегда будет на правильном пути и сможет быстро адаптироваться к любым изменениям на рынке.